海尔epp超净技术是全空间超净系统,杀菌率高达99.99%,能达到高效杀菌、祛除异味与抑制串味三效合一,时刻保卫冰箱里食材的安全。
1984年，这还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。
海尔冰箱自创立始终为中国消费者提供最好的服务。“砸冰箱”是海尔冰箱向消费者提供的是质量服务。在那个“纸糊的冰箱都能卖出去”的年代，海尔冰箱却通过“砸冰箱”树立起了员工“有缺陷的产品就是废品”的质量意识，制造出了高质量的海尔冰箱。
能够见证海尔卓越质量的冰箱仍然在用户家使用。
发展历程
在不断创新的背后，海尔冰箱为了让产品的性能更加可靠，还增加一个可靠性试验环节，这个环节被用户誉为“魔鬼试验”。
据悉，每一批冰箱在制造前，都要先根据国家对电冰箱运输试验标准的要求，在模拟环境下通过跌落、震动、撞击等试验，接着还要将冰箱产品进行真正的“路考”，即在恶劣道路环境下进行100公里实地试验。
海尔冰箱的这种试验标准更符合国内道路运输的实际情况，这意味着通过“路考”后的海尔冰箱才能到达用户家中，为消费者服务。这种始终为服务好用户而进行创新的理念才是海尔冰箱赢得信赖的宝贵财富。
通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”
他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念
只有
只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展
我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战
自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力
海尔砸冰箱的事件，表面上看是该品牌对自身严格要求严格的目标，实际上是为中国制造质量严把严控，正因为有那么一批为中国制造一起拼命的人，我们中国人自己的品牌才能走的更远
海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己
体现了领导层的素质，也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题
心要在焉是一种良好的生活态度：真诚，善良，负责。而且，它也是美好生活的重要向导。然而，现实生活却有一些人缺少心要在焉的生活态度，从而发生各种悲剧。
去年佛山的小悦悦事件就是一个典型的惨剧。因为路人的冷漠，因为路人的不负责任，所以小悦悦才会带着疼痛的泪离开人间。小悦悦还小，她还不知道她所在的世界是如此冷漠。如果路过的人及时对小悦悦伸出援助之手，那么，小悦悦就不会离开我们了。与其说她不幸，还不如说那些路人的冷漠无情！小悦悦的离去不仅是她亲人心里的痛，更是我们心里的痛！热心相助，才是心在焉的表现。
当然，也有一些心在焉的例子。外地一热心网友得知山区有一些孩子中午在学校吃不上午餐，于是他就借住微博的力量，号召广大网友帮助那些孩子。最终，孩子们都吃上了美味的午餐。是的，孩子们得到的不仅仅是午餐，更是那一份份赤诚的爱心！所以不可以忽视爱心的力量，一个人的力量，但是众人的力量却是无穷的！是的，那一颗颗火红的爱心会让世界变得更美好！
还有就是海尔集团砸冰箱事件，相信很多人都听说过。这听起来是有点不可思议，但是仔细一想就会深有感触。砸冰箱事件体现了海尔集团对广大客户极为负责的态度。因为那些冰箱的生产都不合规格，如果广大客户因为它们而出了什么意外，那么后果是不堪设想的。所以，海尔集团为了广大客户的生命安全，为了保持他们的信誉度，他们就作出这样看似不可思议的举动。相信人们会永远铭记海尔集团的砸冰箱之举！
由此可见，心不在焉和心在焉都会产生很大的影响。心在焉会让这个社会多些快乐，多些温暖，多些信任。而心不在焉就会让这个变得很寒冷，变得很可怕！所以，就让心要在焉成为社会的主旋律，让社会变得更美好！来吧！就让心要在焉的主旋律从这里响起。
用良好的心态面对生活中的每一件事，请不吝啬你的真诚之心，关爱之心和责任之心，因为这些美好的心是和谐、美好社会的必要前提！
心要在焉，从这里开始！让我们一起为美好的明天而欢歌！
1984年－1989年
● 1989年6月，一场 *** 袭来，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12％，仍然被抢购。
海尔以它的高质量和服务赢得了市场。
● 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位
● 在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。
● 由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。
● 1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。
工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。
● 1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。
● 张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。
● 1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。
当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。
张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。
1990年－1995年
● 1995年7月，原红星电器有限公司整体划归海尔集团，海尔以“吃休克鱼”的方式，通过输入海尔文化，盘活被兼并企业，使企业规模不断扩展。
● 1995年5月22日，海尔集团东迁至刚落成的海尔工业园，拉开了海尔二次创业——创世界名牌的序幕。
● 海尔超级无氟电冰箱参加世界地球日的展览，成为唯一来自发展中国家的环保产品。
● 海尔园建设日新月异，新项目边施工、边建设、边投产。
● 在海尔园建设过程中，中国的资本市场开始启动。
1993年11月19日，海尔冰箱股票在上海证券交易所挂牌上市交易
● 1992年9月，海尔通过ISO9001国际质量体系认证，标志着海尔已成为合格的世界级供应商。
● 1992年5月， *** 南巡讲话发表了，海尔抓住机遇，在青岛东部高科技开发区征地800亩，建立了海尔工业园。
● 从1984年到1991年，历时7年，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，在市委市 *** 的支持下，合并了青岛电冰柜总厂和青岛空调器总厂，于1991年12月20日成立海尔集团，进入了多元化发展的战略阶段。
● 1991年，在全国首次驰名商标评比中，问世仅仅6年的海尔品牌与那些有着悠久历史的品牌一起，被评为“全国十大驰名商标”，标志着海尔的名牌战略已经开始产生积极的效果。
1985年，那时的海尔还不叫海尔，叫青岛电冰箱总厂。刚到海尔任职不久的张瑞敏，一天巡视库房时发现76台存在这样那样缺陷的冰箱，他把职工们召集起来问怎么办？许多人说反正也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱价值800多元，相当于一名职工两年的收入。
但张瑞敏不同意，他决定把这些冰箱全部砸掉，而且谁做的谁来砸，他自己抡起大锤先砸了第一锤。结果，这一锤砸出个中国冰箱行业第一块国家质量金奖。今天的海尔，早已是全球冰箱老大了。张瑞敏用过的这把锤子，后来被国家历史博物馆收藏了。
海尔集团的厂长张瑞敏先生挥起大锤砸毁了有质量缺陷的76台冰箱，从此唤醒了海尔人的质量意识：
海尔人始终坚持有质量缺陷的产品就是废品的观念。在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏对他的员工说，我们拿到的只是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。
在这样的鼓励下，海尔的员工更加树立起严格的质量观。所有的员工都以拿奥运会金牌为目标，以质量使得我们的产品走向全球为方向。
海尔在生产经营中始终向员工反复强调两个基本观点：用户使企业的衣食父母。在生产制造过程中，他们始终坚持“精细化、零缺陷”，让每个员工都明白“下道工序就是用户”。这些思想被员工自觉落实到行动上，每个员工到将质量隐患消除在本岗位上，从而创造出了海尔产品的“零缺陷”。海尔空调从未发生过一起质量事故，产品开箱合格率始终保持在100%。
1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。
当时跟干部商量如何处置，有人说，冰箱只是外部划伤，便宜点儿卖给工人。那时候，一块钱能买十斤白菜，一斤多花生油，六两猪肉。一台冰箱两千多元，是一个工人三年多的工资。
就算这样，冰箱依然供不应求，抢都抢不上，“纸糊的冰箱都有人买”。张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸。
张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
张瑞敏轶事：
在海尔发展情况有所好转，能够为员工分发福利的时候，工人希望能有一个烧煤的煤气。公司就拿一批冰箱换回来煤气证，每一批换的不多。当时张瑞敏定了一条规定，打三班的先发，换两班的完了之后给常规班的，最后是管理人员，到最后是他自己。
分房的时候，也是先给大家分，领导就算房子再紧张，也是先给工人。当时一个生产线上的老工人分完房之后，在院子扫院子。张瑞敏问他为什么要扫院子？他说从来没想到普通工人也能够分到房子，无以报答就天天早上扫院子。
以上内容参考：青岛新闻网-张瑞敏从砸冰箱到"砸组织" 他让海尔勇立时代潮流
海尔最出名的"砸"，莫过于上世纪80年代的砸冰箱。
那是1985年，海尔创业第二年，正值改革开放初期。中国众多企业引进了电冰箱生产设备、技术，"大干快上"。那是一个供不应求的年代，被形容为"纸糊的冰箱也能卖出去"。但这一年，海尔砸掉了76台不合格的冰箱。
事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年钱才买的冰箱上有道划痕。张瑞敏由此查出了仓库里有76台冰箱有类似问题。员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员工。但张瑞敏的决定却是：砸了！